威龙董事长王珍海:征战沙场27年,从破产边缘到“全球有机大王”| WBO人物

文| WBO团队
 

从挤进国产葡萄酒三强,再到成为全球有机葡萄酒的领军企业,威龙为国产葡萄酒的探索开辟了一条新的道路。

 

但是作为上市公司董事长的王珍海,却一如既往低调。在甘肃的威龙有机基地,有时会看到一位带着草帽被晒得黝黑的长者,在葡萄田中巡视,他经常从早到晚和酒农待在一起,守候着沙漠中的有机葡萄藤。

 

这就是王珍海,他一边用脚步丈量中国的沙漠,把中国武威的沙漠开辟成有机酒田;一边用全球的眼光引领企业发展,收购大片的澳大利亚的有机葡萄田,打造全球有机葡萄酒基地。

 

正是他这种勤劳务实的气质,成为所有威龙人的榜样,积聚成威龙独特企业文化。

 

▲王珍海(中)到甘肃葡萄庄园考察

 

虽然2019年,整个中国葡萄酒行业遇到一些困难和调整,但是威龙已经走出了自己独有的路线,无论是产品、市场,都有清晰的定位。

 

6月26日,世界品牌实验室发布中国500最具价值品牌,威龙葡萄酒股份有限公司再一次被放到聚光灯下,以71.64亿元的品牌价值,在榜单中列第466位,这是他们连续16次上榜。

 

面对荣誉,威龙公司“掌门人”王珍海说,“没有成功的企业,只有时代的企业,所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。”他认为,威龙能够发展到今天,奥秘就在于能够根据时代的沿革不断创新。

 
“尽心尽力,做到最好”
 

威龙公司创始于1982年,已经伴随中国葡萄酒行业走过37个春秋。走进威龙,其办公大楼前有一幅巨大的照片,表现的是威龙人阔步向前的雄姿。在这幅照片的两边,是八个醒目大字:尽心尽力,做到更好。

 

这八个字是威龙矢志不渝的精神骨骼,也是王珍海带领员工开拓创新的强劲动力。

 

世界风云变幻,发展主题永恒。今天的威龙早已从那个名不见经传的县城小厂转身为中国葡萄酒行业前三强,成为中国有机葡萄酒的领航者。回首创业的艰辛,王珍海至今清晰记得,1992年接手龙口葡萄酿酒公司的那一幕。

 

与许多企业家从零开始创办一家新企业不同,王珍海的起点是“负数”—— 技术设备落后,产品质量低下,营销团队散乱,企业潜在亏损近500万元,发工资都是问题。  

 

在那人均收入仅有几百元的年代,500万真是个天文数字。发不下工资,就意味着工人离职,企业倒闭。为了稳定工人的情绪,尽快扭转亏损局面,王珍海只好从自己家里拿钱给工人发工资,带着翻译去俄罗斯做边境贸易。“做边境贸易非常辛苦,风险也大,有一次遇到了绑匪,差点儿丢掉性命。”王珍海回忆说。

 

精诚所至,金石为开。经过王珍海的不懈努力,威龙终于从破产的边缘挣扎了出来,并在1994年企业实现了股份制改造。

 

▲历史资料图片

 

改制后的威龙公司投资建立了自己的葡萄生产基地,组建国际大师团队研发有机葡萄酒的关键技术,开启了中国葡萄酒行业的有机时代,成为国内葡萄酒行业冉冉升起的一颗新星。

 

翻开王珍海的工作日历,2016年5月16日,是最值得纪念的日子,也是威龙发展史上具有划时代意义的日子。这一天,威龙在上交所上市,威龙脱胎换骨,幻化成扬威四海的行业蛟龙,遨游市场深海,用品质赢取消费者的口碑,用匠心捍卫着国货的尊严。  

 

 

“多干好事,少干错事,坚决不干坏事”
 
 

 

酿酒首先要“酿人”。在王珍海眼里,不管做人还是做事,诚信才是立身之本,要“多干好事,少干错事,坚决不干坏事。”

 

王珍海是从农村走出来的孩子,吃过不少苦,也深知困难群众的苦,对他们有着特殊的感情。“作为企业家来讲,一定要有忧国忧民的情怀,要把国家的事、消费者的事都当做自己的事。要把‘我’和‘奋斗’融为一体,多为社会做贡献。”王珍海说,“改变别人的生活,让他们也过上好日子,就是我们最大的价值。”

 

甘肃沙漠绿洲有机葡萄庄园是威龙的一个生产基地,老张两口子是庄园里的工人,每天来施肥、管理。“以前我们两口子每年的收入不足3000元,现在翻了10倍;接送孩子上学、放学也不用我们操心,威龙给我们安排专车。”谈及现在的幸福生活,两口子乐得合不拢嘴,感觉像城市工人一样。 

 

“公司+合作社+农户”是威龙依托自身优势带动农民增收的一条途径。这些年,威龙通过鼓励农户加入企业产业化经营链条,让众多户农民成为拥有薪金、股金、保险金、养老金的农业产业化工人,生活保障大幅提升。 


多次创新,带领威龙成为全球有机葡萄酒领袖企业
 
品牌国际化、基地全球化,屡次斩获国际国内大奖,去年营收近8亿……在竞争中成长起来的威龙,成为世界葡萄酒的东方传奇。

 

 

没有成功的企业,只有时代的企业,威龙能够破茧成蝶,在于王珍海思想上的“涅槃”,踏准了时代的节拍。

 

进入2000年,葡萄酒越来越受人青睐,国内葡萄酒行业竞争空前激烈。面对这种群雄逐鹿的血拼局势,威龙这个地地道道的草根民企,与央企、国企相比,无论在资金实力、背景关系,还是企业管理、人力资源等层面,都不在同一个水平上。

 

“如果我们按常规出牌、步人后尘,只会被越落越远,只有逆势而为、错位发展,做威龙特有的东西,威龙才有出路。”王珍海显示出坚韧奋争的硬汉品质。

 

创新决定竞争力,竞争力关乎生存力。他从研发产品包装入手,采用大瓶彩箱包装,直到今天国内葡萄酒行业仍然沿用这个最基本的包装形式,进行以橡木桶陈酿系列为代表的工艺创新、自有基地管理模式创新,推出威龙有机葡萄酒、威龙传奇葡萄特酿白酒,在获得企业自身快速发展的同时,助推了葡萄酒行业的革新与进步。

 

抢占全球有机基地,上马中国葡萄酒行业在澳大利亚最大投资项目
 
 

有人也对王珍海说:您带领威龙成功上市,您率领威龙从一家默默无闻的小企业,发展到中国葡萄酒行业三强企业,也算是功成名就了。

 

威龙会满足既有成绩,停止脚步吗?

 

至少从最近今年威龙的动作来看,威龙有着更远大的抱负和梦想。王珍海首先主导了澳大利亚葡萄园的收购项目,在澳大利亚维多利亚州墨累-达令产区收购11家葡萄园(含土地附属资产),此次收购涉及金额为1341万澳元,约合人民币6706万元,此举也提升优质葡萄原料的供应能力,保障了酿酒葡萄的质量。

 

其次,王珍海率领威龙人在葡萄园选址建立威龙澳洲酒庄,总投资约6亿元,这也是中国葡萄酒行业对澳大利亚最大的投资项目。

 

 

王珍海的梦想,是为消费者提供更高品质、更加健康的有机葡萄酒,是成为全球认可的有机葡萄酒行业领袖,是率领中国葡萄酒品牌在全球立足。

 

尽心尽力,做到更好。


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