提升服务、驱动消费、扩容市场 | 2025中国葡萄酒领军企业T7峰会在威龙成功召开
2025年5月15日，由中国酒业协会主办，威龙葡萄酒股份有限公司承办的2025中国葡萄酒领军企业T7峰会在威龙葡萄酒股份有限公司召开。
本届峰会以“提升服务，驱动消费，扩容市场”为主题，契合威龙近年来在品牌进阶、服务升级、渠道精耕等方面的战略转型方向。作为本次峰会的承办方，威龙不仅为行业搭建了高水平交流平台，更以自身实践印证了中国葡萄酒企业在新消费趋势下的多元突围路径。
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头部企业共聚威龙，多维战略引领行业进阶
在新消费趋势与市场结构调整的交汇点上，2025中国葡萄酒领军企业T7峰会于5月15日在威龙葡萄酒股份有限公司召开。作为承办方，威龙联袂中国酒业协会与多家头部企业，共话行业发展新机遇，聚力构建葡萄酒产业可持续增长新格局。
中国酒业协会理事长宋书玉，中国酒业协会党支部书记、执行理事长王琦，中国酒业协会副秘书长刘振国，中国酒业协会工会主席、办公室主任赵婷，中国酒业协会葡萄酒分会秘书长火兴三等协会相关领导出席会议，烟台张裕集团有限公司党委书记、董事长、烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司董事长周洪江，中粮酒业党委书记、董事长兼酒鬼酒公司董事长高峰，天津食品集团有限公司党委书记、董事长，中法合营王朝葡萄酿酒有限公司董事长万守朋，贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司党委书记、董事长李春风，中信尼雅葡萄酒股份有限公司党委书记、董事长王毅，威龙葡萄酒股份有限公司董事长朱秋红，张裕酿酒股份有限公司总经理孙健，中粮酒业党委委员、副总经理兼中粮长城酒业有限公司党委书记陈吕，贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司党委副书记、总经理范雪梅，中法合营王朝葡萄酿酒有限公司党委副书记、总经理何崇富，中信尼雅葡萄酒股份有限公司党委委员、常务副总经理陈新军，宁夏西鸽酒庄总经理郭春辉，威龙葡萄酒股份有限公司总经理孙砚田等七家领军企业相关领导围绕行业发展进行了深入研讨交流。
会议期间，与会嘉宾围绕“品质提升与服务体系构建”“消费场景创新与年轻化营销”“国际化竞争下的市场扩容策略”等议题展开深入探讨，为行业可持续发展提供战略支撑。
中国酒业协会党支部书记、执行理事长王琦指出，中国葡萄酒正处于转型关键期，需在“顺势而为”中寻求突破。他从宏观经济出发，强调内需潜力和居民消费结构调整为食品及酒类行业提供了良好基础。同时，他还指出，全球葡萄酒产量下降，中国市场潜力巨大，但人均消费偏低，需提升服务体系，激发大众消费活力。
中国酒业协会党支部书记、执行理事长
王琦
在国际竞争与内销转型压力下，中国葡萄酒必须走“内生驱动”之路，构建以国内大循环为主的双循环发展模式。
此外，王琦提出“从生产思维到用户思维”的战略转变，鼓励产品平民化、场景多样化、渠道数字化。他强调创新、文化与品牌是破局关键，唯有深度融合消费者价值、提升用户体验，方可实现中国葡萄酒的高质量崛起。
威龙葡萄酒股份有限公司董事长朱秋红表示，T7峰会聚焦“提升服务、驱动消费、扩容市场”，正是威龙近年来战略转型的核心目标。她指出，消费者已从“喝产品”转向“喝文化”，市场进入个性化、体验化的新阶段。威龙在风土、品种与工艺三位一体构建本土风味体系，推出贴合中国口感的白兰地与葡萄酒，并结合中国文化元素优化包装设计。
威龙葡萄酒股份有限公司董事长
朱秋红
在数字化方面，威龙引入AI技术和溯源系统，建立“从葡萄园到餐桌”的全链条可视体系。此外，朱秋红强调年轻消费群体的重要性，认为“微时代”人群（1995–2009年出生）是市场拓展新引擎。她表示，威龙正围绕文化认同、健康诉求与分层定制，深化传统市场、拓展年轻人群，助力中国葡萄酒的全面跃升。
威龙葡萄酒股份有限公司总经理孙砚田指出，“服务提升”的本质是产品升级，产品是企业在市场行为中的核心体现。中国葡萄酒市场已经出现提升，进入对本土风味和文化认同的追求阶段。他认为，当前首要任务是打造符合中国人口感的产品体系，通过风味、包装、品质等全方位创新激发消费者复购。
威龙葡萄酒股份有限公司总经理
孙砚田
其次，驱动消费的核心是聚焦“人群”，尤其是年轻一代的培养和认知引导。他强调应通过教育培训、互动体验与场景营销重塑葡萄酒氛围。另外，关于“扩容市场”，孙砚田指出，除传统渠道外，需要融合线上线下，打通“最后一公里”，通过数据驱动的渠道重构实现市场突破。
会议最后，中国酒业协会理事长宋书玉表示，中国葡萄酒产业正面临消费疲软、消费场景缺失与传统渠道与新兴电商的价格体系冲突等多重挑战。唯有以消费者需求为核心，重构产业发展路径，方能突破瓶颈。
中国酒业协会理事长
宋书玉
中国葡萄酒已进入“3.0时代”，不仅要对标国际品质，更应打造具有东方文化特色的葡萄酒IP，从历史溯源、酿造技艺创新（如融合传统陶罐工艺）、以及风味个性化（适配本土口感）三方面全面突破。同时，通过建立科学的品质评价体系与情绪价值表达系统，以情感联结重构消费体验，推动中国葡萄酒完成从产品导向到文化引领的全面跃迁。
此次T7峰会不仅为行业提供了一个高规格、高深度的交流平台，更在变局之中聚焦破局之道。围绕“提升服务、驱动消费、扩容市场”三大议题，峰会凝聚共识、激发灵感，推动中国葡萄酒行业加快向高质量、个性化、多元化发展的转型步伐。
WBO认为，在行业迈入调整与重塑的关键阶段，T7峰会的召开不仅传递出龙头企业联手破局的信心，也释放出中国葡萄酒集体向消费端转身的强烈信号。从“提升服务”到“驱动消费”，再到“扩容市场”，本届峰会主题直击当前行业痛点，突显出行业对重构用户关系、重塑品牌价值与打通渠道链条的系统性思考。特别是在当前国产酒品牌加快转型、“中国葡萄酒文化”呼声日益高涨的背景下，T7的集结无疑具有重要的标杆意义与示范效应。
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精耕深耘,多元驱动,构建新增长引擎
从峰会期间所呈现的内容与多方观点不难看出，威龙葡萄酒正以“精耕深耘、多元驱动”为战略主线，持续推动企业转型升级。在复杂多变的市场环境中，作为中国葡萄酒的中坚力量，威龙葡萄酒近年来不断调整战略重心，以“结构优化、品牌提升、服务升级、终端掌控”四位一体为抓手，在逆势中实现突破。
例如，2024年12月28日，威龙在山东烟台重磅推出白兰地新品。此次发布的威龙白兰地不仅具备“中国特色白兰地”的独特定位，更以创新的“16321”工艺体系，融合中西酿造智慧，打造“全舒适”体验。从口感到包装，从技术到文化，威龙白兰地展现出东方温润的酒体魅力。
此外，在2025年1月5日，威龙旗下高端子品牌“龍闕”在浙江温州首次亮相，威龙公司总经理孙砚田携公司营销高管团队参会，标志着威龙品牌战略全面迈入“高端引领”新阶段。
另外，在今年春糖中，“龍闕”品牌展区成为现场焦点。从开馆伊始，展位前便人头攒动，吸引了大量观众驻足拍照、品鉴和深入交流。其现场人气不仅来自产品本身的高品质吸引力，更源于品牌在定位、文化演绎和现场体验上的精心策划。
除了产品端发力，威龙在渠道端同样动作频频。在线下终端方面，威龙积极推进“龙网工程”，以区域市场为单位，打造集控型终端网络系统，强化渠道可视化与执行力，实现“品牌形象、陈列标准、销售策略”统一。通过对终端门店进行品牌氛围重塑与标准化管理，提升消费者触达效率。在线上方面，推动跨界联合，推动威龙私域流量与跨界行业私域流量融合。
总体来看，威龙葡萄酒正以产业链为基、品牌为核、渠道为体、文化为魂，通过多维战略推进实现从传统葡萄酒企业向“现代葡萄酒生活方式引领者”的跃升。
WBO认为，本届T7峰会不仅是一次行业领军企业的集体亮相，更是一次理念、路径与未来共识的深度碰撞。从会议主题到企业实践，传递出“以用户为中心”的价值重构已成为中国葡萄酒破局的主线逻辑。
而威龙通过自身在产品创新、品牌焕新、渠道转型与数字技术融合等方面的探索，为行业提供了可参考、可落地的“威龙样本”。在国产葡萄酒亟需走出“增长停滞区”的当下，T7峰会所释放出的协同共识与实践信心，标志着国产葡萄酒正迈入一个以品牌驱动、文化引领、多元突围的新发展阶段。